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　　想要搞好项目，怎么能连一份计划书都没有呢？快来看看建筑项目的计划书该怎么写吧！下面是由出国留学网小编为大家整理的“建筑项目计划书模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　以《xxx集团20xx—20xx年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

　　坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想工作相结合的原则，杏彩官网登录坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

　　1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组员：项目部经理、工会工委主任、团工委、经营财务部部长、工程部部长、杏彩网站登录办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。

　　职责：（1）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（2）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（3）对工区企业文化建设进行检查、指导。（4）结合宣传思想工作组织多种形式的企业文化建设活动。（5）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（6）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（7）对工区企业文化建设进行奖惩。

　　A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

　　A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

　　项目企业文化建设纳入企业工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。