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阅读数:39 时间:2023-07-15 来源:admin

  1994年,市二商业局成建制转体为市二商业(集团)总公司,下辖市食品总公司、糖酒副食品总公司、饮食服务总公司、蔬菜总公司、冰厂、华利调味品厂、华兴食品饮料厂、俱兴实业有限公司和商业职业学校等9家二级机构和29家三级机构,拥有生产、经营网点128个,占地16万多平方米,建筑面积17万平方米,资产总额18396万元。主要经营肉食品、副食品、食糖、白酒、饮料、蔬菜、饮食及摄影、旅店等服务业,生产冷饮、调味品等产品。1996年年末职工总数5377人。全年实现销售收入31366万元,缴纳税972.4万元。1991~1996年做了以下工作:

  一、扭亏增盈。杏彩平台app随着经济体制改革的深入进行,二商系统各企业生产、经营滑坡,效益下降,亏损增大,下岗歇业人员逐渐增多。1991年,全局系统销售总额达58289万元,1995年只完成29601万元,下降49.2%。1991年亏损517.9万元,1995年增至653.6万元。为了扭转这种严峻的经营态势,全系统外抓增购扩销和开拓经营,提高企业的市场竞争能力;内抓管理,提高企业管理水平。同时,加强招商引资,建了一批有影响、有竞争力的网点,增强了企业的经营实力。1996年,全系统完成销售总额31366万元,比上年增长6%,亏损减至345.5万元,减亏幅度47.1%杏彩官网注册概况,上缴国家的利税也由上年的698.9万元增至972.4万元,增长39.1%。

  二、菜篮子建设。随着市场放开,财政补贴逐渐减少,食品、蔬菜等行业抓住主业不放,发挥主渠道作用,为广大市民提供丰富的食品;同时,利用有限的财政补贴,认真做好节日和淡季市场供应,始终把菜篮子工程作为稳定社会、繁荣市场的大事来抓。1994年以来,建成市控肉、菜店39家。市蔬菜公司建立蔬菜配送中心,形成蔬菜调运、配送、销售“一条龙”服务。市食品公司1995年建成全省首家定点屠宰场——生猪屠宰批发交易大市场,较好地控制病害肉、注水肉上市;为了保证供应,蔬菜公司先后在建新农场、临湘、华容等地建立蔬菜、黄豆等生产基地,市食品公司在南湖、冷水铺及各县食品公司生猪饲养基地建立了容达2万头的生猪储备库;在节日、重大会议和淡季,蔬菜、食品两公司组织精干的购销队伍北上南下组织货源,每年从外地购进生猪7万多头,还有大量鲜蛋、猪、鸡副产品、卤腊制品等。市食品公司年屠宰生猪6万头。市区占有率达30%左右。年经营蔬菜5000吨左右,供应品种60多个。节日供应肉、菜价格一般低于市价15~20%,丰富了菜篮子,肉、菜价格处于全省同类城市的低水平。

  三、企业管理。针对企业决策失误,财务管理不严,用人不当,效益滑坡等问题,1995年开始,局党组先后制订了《关于加强党的建设的若干意见》、《人事、劳资工作规程》、《财务审计工作管理规则》三大制度,确定1996年为全局系统管理效益年,对决策投资、生产经营、财务审计、人事任免的管理程序、方法、内容等方面作了较系统的规定,企业开始进入有序管理轨道,决策的科学性、透明度和投资效益大提高。岳东时装城扩建工程比原计划提前4个月竣工。通过加强人事管理,从系统内外启用了一批年富力强、素质好、会经营、善管理的能人,为企业带来了生机和活力。生产经营和财务审计管理也堵塞了漏洞,达到了增收节支的目的。

  四、企业改革。1991年,各企业实行以目标管理为主的经营体制,消除了承包经营的弊端,保住了国有企业在市场竞争中地位和信誉。同时,承包经营发展为以自主经营、自筹资金、自负盈亏、自交税费和包死上交的“四自一包”的形式,随后进一步发展为租赁经营和国有民营,小龙城、时装城的建成,正是这种改革的结果。1994年以后,各企业相继尝试人事、分配和产权制度的改革,对企业负责干部普遍实行聘任制和招聘制,实行任期目标管理。对职工实行劳动优化组合。在分配上,一些企业打破级别工资,对生产人员实行计件工资制,对销售人员实行销售含量工资或提成工资,对行管人员实行联产联效工资,打破“大锅饭”。1995年元月,对资不抵债、生存无望的华康食品厂试行破产。按照“抓大放小”的精神,拍卖了岳阳楼副食店、饮食店。

  五、招商引资。市蔬菜总公司通过对外招商,引进资金1000万余元,建成格力森啤酒城。市饮食服务总公司引进资金500多万元,完成了时装城的扩建等工程。仅1996年,市直各企业引进资金2000多万元。